経営計画勉強会
年2回、経営計画勉強会(3カ年計画)などを積極的に開催しています。美容室経営の近代化のためには、しっかりとした経営の基盤を作らなければなりません。そのために重要なツールが経営計画書です。
自サロンの現在と未来を見つめ直し、力強いサロン経営が実践できるようになるために経営計画書作りを一緒に行っていきます。
業績の向上は、経営者がポジティブ志向に意識を変えることから始まります。すべては、経営者自身の意思決定から道は開けるのです。
【コタ創業の精神】
『人間の人生、成ろうと思えば必ず成れる』という前向き、且つ積極的発想を持ち、又、人生に対し、幸福を他者に依存するのではなく、自分で切り開いて行くものであるという発想を持ち続けることで、人生は開けていくのである。
・過去のデータを分析し、現在の状況を把握する。
・課題を見つけ出す。
・数値目標を設定し、共有する。(経営者・スタッフ・COTA)
・レッツプラン(3ヵ年計画)の作成。
課題を解決するために、コタから実績のある対策を提案いたします。それを、ミーティングにより衆知を集め、実行に移します。
旬報分析表より、10項目の進捗状況を知る。
設備および労務のキヤパにおいて、適正な生産性を目標として上げ続ける。
・経営の目的を明確にする訂世の為、人の為』会社の繁栄と永続を目的に、会社に関わるすべての人々の物心両面の、豊かさを実現させる。
・利益経営への転換。
・中、長期計画を作成する。
・売上計画、経費計画、利益計画、返済計画、資金計画、キャッシュフロー計画、人員計画、設備計画の作成。
財務分析 | 流動比率 140%以上 自己資本比率 35%以上 財務相談ならびに財務の継続的なアドバイスを行う。 |
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収益性 | 売上成長率 115%以上 営業利益率 10%以上 |
・職務規定の整備ならびに相談。
・社会保険の加入ならびに相談。
・賃金規定の整備ならびに相談。
・社会保険マニュアルのご提案。
・出店ノウハウの提供。
・出店成功例の情報提供。
「法人化のご相談」「法人化マニュアルのご提案」「事業継承のご相談」「資本政策のご相談」「人材育成のご相談」「採用に関するご相談」
「その他経営相談」
年2回、経営計画勉強会(3カ年計画)などを積極的に開催しています。美容室経営の近代化のためには、しっかりとした経営の基盤を作らなければなりません。そのために重要なツールが経営計画書です。
自サロンの現在と未来を見つめ直し、力強いサロン経営が実践できるようになるために経営計画書作りを一緒に行っていきます。